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                际华股份◣召开“抓学习、提能力,强落实、提质效”专题活动部署会暨安全生〓产专项行动、精益现场整顿会议
                作者:
                发布时间: 2024-03-13

                3月11日,际华股份召开“抓学习、提能力,强落实、提质效”专★题活动部署会暨安全生产专项行动、精益现场整顿会议。本次会议是延续集团公司2023年专题≡活动成效、贯彻落实集团公司第三次党代会精神和年度工〇作会议精神的具体措施,教育引导全体党员干部在学习上下功夫、在提能力上铆足劲、在强落实上见真章,切实以思想▂“破冰”的魄力,推进高质量发展,做到“抓学习、提能力,强落实、提质效”。际华股份党委书@记、董事长、总经理夏前军出席会议并作讲话,会议由党委副书记邱卫兵主持。

                会议对“抓学习、提能力,强落实、提质效”新12字专题活动进行具体安排部署;通报安全隐患ξ 整治情况;对安全生产专项行动、精益现场♀整顿工作进行安排部署。夏前军对以上工作提出三点意见。

                保持头脑清醒,深刻认识开展新12字专题︼活动的重要意义

                要从政治和全局的高度,充分认识开展新12字专题活动的重要意义,增强紧迫感和责任感,切实把思想和行动统一到际华党委的部署要求上来,按照“能力提升建设年”要求,抓改革、抓效益、抓管理、抓提升,以实际行动体╱现忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度政治自觉。

                锚定重点任务,严格落实新12字专题活动的主要举措

                一要聚焦能力短板,抓学习。“思∏想要提升,我该懂什么”“落实年会精神,我该谋什么”“问↘题要解决,我该干什么”“能力要增〓强,我该会什么”

                二要聚焦解决问题,强落实。一是重点任务、二是结◣果导向、三是提升管理水平。

                三要聚焦发展瓶颈,提质效。主要体现在预算指标、改革、党建三个方面。

                四要聚焦安全生产々,强管理。

                01关∞于健全主体责任,提升安全管理标准和专业水平的问题。

                一是完善体系建设卐,筑牢安全防线。

                二是开展自查自纠,全面排查◆隐患。

                三是加强能力建设,提升专业水平。

                四是要⌒强化督导检查,健全考核体系。

                02关于开展现场整顿,提升精益√现场及基础管理水平的问题。

                一是重建5S管理体系。

                二是深㊣ 化目视化管理。

                三是持续开展改善工作。

                压实工作责★任,努力确保新12字专题活动取得实效

                一要提高政∞治站位,扛实工作责任。

                二要抓好组织协调,凝聚工作☉合力。

                三要加强宣传引导,营造浓厚氛围。

                会议要Ψ求各单位要细心领会、认真落实、抓出成效。一是迅速∴行动起来,抓好贯彻落实。二是抓好安全检查,提升管理水平。三是压实责任主体,有效推进专题∩活动。际华股份领导班子成员、高管和各部门负责人在主会场参加会议,所属企业领导班子成员,党群工作部、安全生产和精益管理部门全体成员在分会场参加会议。

                Produced By CMS 网站群内容管理▼系统 publishdate:2024/03/13 17:48:52